差距分析在回答甚麼

競品內容差距（content gap）要找的是：目標受眾會搜尋、對手已有較完整說明、而你尚未涵蓋或明顯較淺的主題。它不是抄襲對手標題，也不是比較無法核對的「對手流量」或杜撰名次表。在曝光仍低的階段，重點是補齊對顧客決策有用的頁面。

先穩固自身 SEO 基礎與真實服務事實，再做差距表，避免寫出你無法交付的內容。同時可用 GEO 視角檢查對手段落是否可獨立摘錄，作為你自己寫作的品質參考，而不是複製原文。

選誰當對照組

選三至五個「顧客可能比較的對象」：同區同服務、或同服務但規模相近的網站。不要只選國際巨頭——他們的資源與品牌搜尋量與你不同，硬比標題數量意義有限。記錄他們的服務頁、指南、常見問題與地區頁結構即可。

若對手有明顯本地優勢，對照其 NAP 與地區說明寫法，並用你自己的本地檢查確認自家公開頁是否反而更弱或互相矛盾。

用試算表列出主題列，對每個對照站標記：有／淺／深／無。維度建議包括：服務定義是否清楚、價格或報價機制、流程步驟、風險或限制、本地 NAP 與地圖、案例類型、更新時間、是否有可獨立摘錄的短答、內部連結是否成集群、流動版是否可完成查詢。

同時用 Search Console（若已驗證）查看你自己已有曝光的查詢：有印象但點擊偏低的，優先改現有頁；完全沒有對應頁的，才考慮新建。不要發明未發生的排名或點擊數字作為決策依據，也不要用「對手一定每月十萬人」這類無法核對的傳聞排期。

把「深而你無」的主題分成三類：必須寫（核心服務）、可合併進現有頁、暫不寫（你不做該服務）。必須寫的，用一頁一意圖原則產出大綱，並預留連回支柱頁的位置。技術或 On-page 明顯落後時，用 SEO 報告先修自己的單頁問題，再追內容廣度——否則新頁同樣難被用好。

排期建議以兩週為一輪：每輪只新增或大修一至兩頁高決策價值內容，並同步更新相關內部連結。寧可少而可核對，不要一次發布十篇互相重複的短文。

不要複製對手原文、虛構認證或冒充評價。差距分析的產出應是你的流程、你的限制、你的聯絡方式。這也符合 DoMyBest「把做得到與做不到說清楚」的寫作取向。

完成一輪盤點後，觀察搜尋控制台查詢與頁面是否出現新的相關曝光線索，再決定下一輪主題。資源入口：首頁。